Project Controlling adalah proses sistematis untuk memastikan proyek berjalan sesuai rencana, tepat waktu, tepat biaya, dan sesuai kualitas yang diharapkan. Dalam industri Oil & Gas, fungsi Project Control mencakup perencanaan, pengukuran kemajuan, pengendalian biaya, dan pelaporan kinerja proyek dari dimulai dari tahap Engineering, Procurement, Construction (EPC) hingga Commissioning. Pelatihan ini membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang bagaimana planning, scheduling, cost management, dan progress tracking dijalankan secara terintegrasi di proyek migas.

 

Pelatihan ini dirancang tidak hanya untuk memperkenalkan konsep dasar Project Controlling, tetapi juga untuk membangun kemampuan praktis dalam mengelola proyek EPC migas secara terukur dan profesional. Peserta akan dibimbing memahami proses pengendalian proyek dari sisi perencanaan, pelaksanaan, hingga evaluasi akhir, dengan pendekatan berbasis pengalaman lapangan dan studi kasus nyata. Sehingga peserta akan mampu:

- Memahami konsep dasar dan peran penting Project Control dalam proyek EPC migas.

- Menyusun Work Breakdown Structure (WBS) dan schedule plan yang efektif.

- Menerapkan metode progress tracking dan cost monitoring menggunakan S-Curve dan Earned Value Management (EVM).

- Mengidentifikasi dan mengendalikan potensi cost overrun dan schedule delay.

- Menyusun laporan kemajuan proyek secara profesional dan komunikatif.

- Meningkatkan kemampuan analisis proyek melalui case study dan real project simulation.

 

1. Introduction to Project Control in EPC Oil & Gas

- Konsep dasar dan ruang lingkup project control

- Struktur tim project control & job description

2. Planning and Scheduling Essentials

- Scope planning & Work Breakdown Structure (WBS)

- Schedule development, critical path, dan milestone tracking

3. Project Cost Management

- Cost model, budgeting, forecasting

- Earned Value Management (EVM) dan cost variance analysis

4. Progress Tracking & Reporting

- Penggunaan S-Curve dan performance indicator

- Tools pendukung MS Project dan Primavera P6

5. Project Control Implementation & Case Study

- Studi kasus proyek EPC migas

- Problem solving dan corrective action

6. Project Closing & Lessons Learned

- Evaluasi hasil proyek dan dokumentasi pembelajaran

 

Pelatihan ini disusun untuk para profesional yang terlibat dalam proses perencanaan, pengendalian, dan pelaporan proyek di industri Oil & Gas, baik di level teknis maupun manajerial. Melalui pelatihan ini, peserta dari berbagai latar belakang akan mendapatkan pemahaman terstruktur tentang bagaimana project control system bekerja secara terpadu dalam lingkungan proyek EPC. Pelatihan ini dirancang untuk:

- Project Controller, Cost Engineer, Planner, Scheduler, Estimator, dan Project Engineer di industri migas dan EPC.

- Profesional yang ingin memahami integrasi antara schedule, cost, dan progress control.

- Fresh graduate teknik atau manajemen proyek yang ingin memperkuat kompetensi di bidang Oil & Gas Project Management.

 

Mengapa Harus Ikut Pelatihan Ini di Ruang Profesional?

- Dibawakan oleh trainer berpengalaman langsung di proyek EPC migas nasional & internasional.

- Dilengkapi studi kasus nyata, tools simulasi, dan worksheet praktikal.

- Peserta mendapatkan sertifikat pelatihan profesional dan akses ke komunitas Project Control Network.

 

Daftar Sekarang! Jangan lewatkan kesempatan untuk meningkatkan kompetensi dan membuka peluang karier di dunia EPC Oil & Gas Project. Tingkatkan kemampuan Project Controlling Anda ke level berikutnya!